Monday, October 21, 2013
Opportunity
과연 나에게 미래가 있을까? 이 힘겨운 생활은 언제쯤 끝날까? <출처: gettyimages>
출근하는 발걸음은 무겁다. 망치로 묵묵히 내려치는 듯 한 일상이 이어지고 있다. 쳇바퀴 같은 일상, 어느새 나는 하루 종일 퇴근 시간만 손꼽게 되었다. 남들은 내가 좋은 직장을 다닌다고 부러워한다. 하지만 내게는 속 모르는 소리로 다가올 뿐이다. 바쁘게 총총 뛰어다녀도 마음 한 구석은 늘 헛헛하다. 과연 나에게 미래가 있을까? 이 힘겨운 생활은 언제쯤 끝날까? 차라리 직장을 옮겨볼까?
번듯한 일자리만 얻으면 모든 근심이 사라질 것 같던 시절이 있었다. 그러나 현실은 녹록하지 않다. 산 너머 산이라고, 여전히 삶은 버겁기만 하다. 그래서 직장을 옮기기도 두렵다. 새로운 곳에서도 사정이 낫다는 보장이 어디 있겠는가. 이런 고민에 머리가 무거운 직장인이라면 철학자 버트란트 러셀(Bertrand Russell, 1872~1970)의 충고를 들어볼 일이다.
러셀은 우리의 욕구를 둘로 나눈다. 하나는 ‘성장의 욕구’이고 다른 하나는 ‘소유의 욕구’다. 성장의 욕구는 가치 있는 무언가를 만들고픈 마음이다. 호기심에 반짝거리는 어린아이의 눈망울을 떠올려 보라. 재미있고 의미 있다고 생각하는 일에는 흥미가 절로 동한다. 누가 시키지 않아도 매달리게 되고, 이루어냈을 때는 뿌듯한 보람이 밀려든다. 인간에게는 누구나 성장의 욕구가 있다. 이는 마치 ‘나무가 햇볕을 찾아 뻗어가는 것처럼’ 자연스러운 심정이다.
소유의 욕구는 성장의 욕구를 억누르기도 한다. 더 많이 생산해내야 더 많은 이득을 얻을 수 있는 법, 어느새 ‘야근’과 ‘과로’는 미덕(美德)처럼 다가온다. <출처: gettyimages>
소유의 욕구는 무언가를 손에 넣고 싶어 하는 마음이다. 인간은 항상 보다 많은 것을 갖고 싶어 한다. 소유의 욕구에 휩싸여 있을 때는 남들과 부딪히기 십상이다. 남도 내가 가지려는 것에 눈독을 들인다. 남이 먼저 차지하면 나는 그것을 가질 수 없다. 그러니 상대를 밀쳐낼 수밖에 없겠다. 성장의 욕구는 그렇지 않다. 내가 새로운 것을 만들어냈다 해서, 남이 방해 받는 일은 없다. 서로 성장하는 모습은 모두에게 즐겁다.
그렇다면 그대의 일터 분위기는 성장 욕구를 따르고 있는가, 소유의 욕구에 따라 굴러가 있는가? ‘봉급’을 빼고는 일터에서 의미를 찾기 어려운 사람에게 직장 생활은 고역이다. 직장도 소유의 욕구에 따라 직원을 길들이려 한다. 남이 내 몫을 차지하면 내 수입은 줄어들 터다. 그러니 더 열심히 달릴 수밖에 없다.
소유의 욕구는 성장의 욕구를 억누르기도 한다. 더 많이 생산해내야 더 많은 이득을 얻을 수 있는 법, 어느새 ‘야근’과 ‘과로’는 미덕(美德)처럼 다가온다. 일을 위해서는 여가나 휴식쯤은 간단히 접어야 하는 분위기다. 사람답게 살기 위해 일하는 지, 일하기 위해 더 열심히 일하고 있는지 구분이 안 된다. 우리 사회의 일터 모습은 어느 욕구가 더 지배적일까? 소유의 욕구 쪽이 더 강할 듯싶다. 가뜩이나 경기도 안 좋은 상황, 실적에 쫓기는 분위기는 어디나 비슷하다.
이쯤 되면 우리의 직장 생활이 왜 헛헛한지가 분명해 보인다. 성장 욕구로 가득 찬 일터는 즐거움이 넘친다. 러셀에 따르면, 우리 인생은 원래 ‘사랑’과 ‘건설의 본능’, 그리고 ‘삶의 기쁨’으로 가득 차 있어야 한다. 그렇다면 직장을 찾을 때 연봉과 처우조건을 따지기 전에, 다음 물음부터 던져 보아야 하지 않을까?
러셀은 “안전한 생활이 아니라 기회가 필요하다”고 잘라 말한다. 돈에 쪼들리면 행복하기 어렵다. 그러나 돈이 많다고 해서 자동적으로 행복해지지는 않는다. 충분한 급여와 복지 혜택은 생계의 공포를 몰아낸다. 그래도 이는 ‘피난처’일 뿐이다. 결코 삶의 희망은 되지 못한다. 일이 보람차고 미래가 있다고 여겨지기 위해서는 일터가 나에게 ‘기회’로 다가와야 한다.
그러나 이런 물음은 대다수 취업준비생들에게는 헛웃음 나오는 소리로 들릴 뿐이다. 당장 취직이 절절한 처지에 물 불 따지게 생겼는가. 경쟁이 얼마나 치열한지 모르고 이런 한가한 소리나 하고 있나하고 말이다.
우리는 어떻게 살아야 할 것인가? 경쟁이 치열하니 남들보다 더 죽어라고 달려야 하는가? 나만 살면 모든 문제가 해결될까? <출처: gettyimages>
이 지점에서 오히려 러셀은 더 목소리를 높인다. 급할수록 돌아가라 했다. 곰곰이 따져보라. 그대가 좋은 일자리를 얻을 가능성은 무척 적다. 취업 경쟁률이 몇 십대 일을 넘나드는 시대다. 경쟁은 좀 치열한가. 그렇게 직장을 얻었다 해도 행복해질 가능성은 높지 않다. ‘오륙도(오십 육세 정년)’, ‘이태백(이십대 태반이 백수)’라는 농담도 한물갔을 정도다. 이제는 정년, 정규직이라는 표현 자체가 의미 없게 다가올 지경이다. 이런 치열한 현실에서 누가 철밥 그릇을 바랄 수 있단 말인가.
우리는 어떻게 살아야 할 것인가? 경쟁이 치열하니 남들보다 더 죽어라고 달려야 하는가? 나만 살면 모든 문제가 해결될까? 현실이 이 지경이 되었다면 이제 우리는 사회가 왜 이 모양이 됐는지 따져 보아야 하지 않는가! 러셀은 “어떻게 하면 좋은 직장을 얻을 수 있는가?”를 따지는 젊은이들에게 다른 물음을 던지게 한다.
불행한 사회에서는 누구도 행복하기 어렵다. 반면, 모두가 행복한 사회에서는 불행해지기도 쉽지 않다. 그렇다면 나 자신이 살아남기 위해 아득바득하는 것으로는 충분하지 않다. 사회를 어떻게 하면 낫게 만들 수 있는 지부터 고민해야 한다.
물론, ‘나는 세상을 위해 무엇을 할 수 있는가?’를 묻는 젊은이는 많지 않다. 더 나은 세상을 만들기 위해서 나는 어떤 직장을 바라야 하는 지를 묻는 젊은이는 소유의 욕구에 좀처럼 휘둘리지 않을 테다. 이런 젊은이가 늘어날수록 사회는 건강해 질 것이다.
선구자의 삶은 외롭고 힘들다. 러셀은 다음과 같이 젊은이들을 다독인다.
세상의 미래는 용감하게 꿈꾸는 젊은이들 손에 달렸다. <출처: gettyimages>
철학자 아우구스티누스(Aurelius Augustinus,354~
430)는 야만족이 성벽 밑까지 쳐들어오는 상황에서 [신국론]을 썼다. 이는 바람직한 사회는 어떤 모습인지를 담은 책이다. 꿈이 없다면 현실이 바뀔 리 없다. 눈앞의 현실만 바라보며 절망하고만 있다면 어두운 현재를 버티는 나날이 이어질 뿐이다. 현실을 바꾸고 싶을 때는 멋진 사회를 꿈꾸어야 한다.
430)는 야만족이 성벽 밑까지 쳐들어오는 상황에서 [신국론]을 썼다. 이는 바람직한 사회는 어떤 모습인지를 담은 책이다. 꿈이 없다면 현실이 바뀔 리 없다. 눈앞의 현실만 바라보며 절망하고만 있다면 어두운 현재를 버티는 나날이 이어질 뿐이다. 현실을 바꾸고 싶을 때는 멋진 사회를 꿈꾸어야 한다.
좋은 직장을 얻어 행복한 인생을 살고 싶은가? 그러면 “어떻게 하면 좋은 일자리를 얻을까?”부터 물어서는 안 된다. “나는 살아있는 동안 세상을 위해 무엇을 해야 할까?”부터 진지하게 물어야 한다. 물론, 꿈꾸기조차 쉽지 않은 현실이다. 그러나 세상의 미래는 용감하게 꿈꾸는 젊은이들 손에 달렸다.
발행2013.10.17.
Sunday, October 6, 2013
Paperglass: A Simple, Brilliant Design Innovation Enables Flat-Folding Eyeglasses
Reference: Core77
Posted by hipstomp / Rain Noe | 2 Oct 2013 | Comments (3)
If there is a flaw in the basic design of eyeglasses, it is in the hinge and stems. Because the stems of every pair of eyeglasses protrude from the hinges in the way they do, that means that when folding them shut, like this...
...the overall closed shape is a lot bulkier than the constituent parts. Which in turn makes eyeglass cases bulkier. As someone who doesn't like carrying things and did not require eyeglasses until later in life, I hate having to carry this extra blocky thing around, and I'll never get used to it.
Japanese manufacturer Nishimura Precision Co. has designed a brilliant solution with their Paperglass product. By designing the stems to curve upwards from the hinges, it enables them to clear the lenses while folded in.
This renders the glasses incredibly flat—so flat that if you're using them as reading glasses, the specs themselves (even inside the case) can be used as a bookmark.
The following video gives you a better sense of what the glasses look like from all angles. It's narrated completely in Japanese, but all you really need to see is the hand model manipulating the glasses in space:
And with the stems made from such thin wire, they do not appear visually odd (at least to me) when worn:
This is no mere concept, by the way; the glasses are in production and on the market (though currently it appears to be Japan-only), and they've even scooped up a Good Design Award.
This Aluminum Foil-Like Surface Reacts To Your Touch
Posted by erika rae | 1 Oct 2013 | Comments (0)
It might look like an innocent piece of foil just itching to be crumpled to you, but that's only half true. This metallic layer, titled @><#!!!, is the surface of a machine that's trying to interact with humans on an emotional level. As you approach the piece of material, it senses your distance and begins to curl inward when your hand gets too close. Touching the material will cause it to crumple and curl, almost like an invisible hand is forcing @><#!!! into a ball. But then as you retreat, the foil returns to its original, vegetative state to wait for its next playmate. Almost as if to say, "Give me a break." The piece is meant to get the user thinking about the way they interpret @><#!!! and what it has to say about their own character and conditions.
The science behind this hi-tech emotional tease? An arduino board acts as a controller for sensors located in an inner layer of foil. In response to these invisible sensors and the data they collect, the arduino board tells the top layer of foil how to react. The top layer of foil is connected to small wheels, making it easy to smoothly crumple and stretch its surface. Users have expressed many different thoughts over the project, from finding it cute to comparing it to a primitive animal.
Click on for more photos and a video showing how @><#!!! interacts with people.
Reference: Core77
Saturday, September 28, 2013
김가영 생생농업유통 대표
상추 팔아 '김연아 다음' 최연소 100인의 리더가 된 기업가
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2011년 동아일보 선정 '10년 뒤 한국을 빛낼 100인의 리더',2003년 숭실대 신기술 신제품 컨퍼런스 대상 수상,
<경제를 깨치면 공부도 잘해요> <27살 나를 바꾼 한권의 책>의 저자.
실리콘밸리 아니면 테헤란밸리의 벤처기업 약력 같죠?
그런데 '농부 CEO'!
김가영 생생농업유통 대표 겸 국대떡볶이 이사의 약력입니다.
1986년생인 그는 김연아 다음으로
최연소 '10년 뒤 한국을 빛낼 100인의 리더'에 선정되었을 때에도
"농업에 대한 사회적 시각의 변화를 보여주는 것 같아서 반가웠다"고 말할 정도로 농업에 열중하고 있지요.
대학교 1학년 때 농촌활동하러 갔다가 농민들이 일년 내내 안정적으로 제 값을 받고 싶어한다는 것을 알고 남들은 생각하지 못한 '고정가격유통 시스템'을 생각해낸 청년 사업가...
차 안에서 잠 자면서 시골 할머니들과 함께 농사를 지으면서 달성한 연 30억 원의 매출....
안정적인 국내산 농작물의 수요를 찾다가 손을 잡은 국대 떡볶이 프랜차이즈.
젊은 나이에 많은 목표를 달성한 그가 소셜 벤처에 가장 중요한 것으로 강조한 건 이것이었습니다.
"Unique rather than best! 소셜벤처는 최고가 될 수 없지만 유니크해야 한다."
그가 지난 14일 대구 경북대에서 열렸던 소셜벤처 캠퍼스 투어에서 후배들과 주고 받은 대화를 전해드립니다.
2011년 동아일보, 10년 뒤 한국을 빛낼 100인에 선정되었을 때 소감은?
김연아 다음으로 최연소로 선정되었다.
개인적으로도 영광이지만 사회적으로리더를 선정할 때 농업부문의 리더가 포함되었다는 것에 더 큰 의미가 있다고 생각된다.
농업유통분야에서 사회의 리더를 예고하는 것이라 믿는다. 농업에 대한사회적시각의 변화를 보여주는 것이라뜻깊게 다가왔다.지난 10년동안 농업에 대한 사회의 시각은크게 변했다. 처음 내가 시작을 할 때는 이해하는 사람이 많지 않았지만 7년이 지나니 전국에서 농업 소셜벤처가 늘어나고 있고 농업에 관심있는 청년들도 많아졌다. 그것이 기쁘다.
많은작물 중에 상추를 선택해서 농업유통을 시작하게 된 이유는?
왜 하찮은 상추 농사를 하느냐고 질문하는 사람이 많았다.
농업에서도잎채소 농사는 주목받지 못하는 분야다. 축산, 과수, 화훼는 기술과 자본과 시간이 많이 필요한 분야이고 처음 농업에 뛰어들었을 때 나는 기술도 자본도 없었다. 상추는 초보자도 할 수 있고 회전이 빠른 작목이라 맞다고 생각했다.
그리고 상추를 사업화할 자신감이 있었다. 시작하기 전에 통계 조사를비롯해서 문화적인 조사를 많이 했다. 지난 10년간 상추는한 번도 가격이 떨어진 적이 없다.
돼지고기 소비와 상추와의 관계도 주목했다. 삼겹살의 소비는 20년간 준 적이 없다. 상추의 수요는 절대 줄지 않을 것이라는 확신이생겼다.
상추유통에서 성공하게 된 요인은?
일년내내 1만6천 원으로 상추가격을 유지한다.
상추는 가격변동이 특히 심해서 한여름에는 8만원, 봄에는 8천원으로 오르락내리락한다.
공산품은 가격변동은 당연하지 않지만 농산물의 가격변동은 당연하다고 생각한다.
사과는 한번 수확하는데 가격은 계속 변동한다. 농산물의 변동가격이 당연하다는 것은 고정관념일 뿐이다.
소비자와 농민들 모두 이익을 주고, 조절할 수 있는 역할을 유통업자가할 수 있다. 유통 자체가 나쁜 것이 아니고 돈을 많이 착취하는 유통업자가 나쁘다. 농민과 소비자의 이익을 모두 보장하는 정가제를 유지해서 농민들에게도 소비자들에게도 이득을 준 것이 성공요인이라생각한다.
사회적기업 인증은 받지 않았지만 고령자와 이주여성 취업, 직원 복지 등 사회적 기업가로서 일하고 계시다. 사회적기업가가 지켜야 할 원칙이 있다면?
혁신 벤처라고 해서 이전에 없는 새로운 것만 추구하는 것은 아니다.
기존의있는 것에 새로운 시스템을 만드는 것도 벤처라고 생각한다. 소셜벤처가 간과하는 것은 지속가능성과 성공. 직원들의 이익을 보장해야 한다. 소셜벤처는 리더의 목표일 뿐이고직원들의 이익을 보장해주지 않으면 사회적기업가가 아니라고 생각한다.
자신의 밥벌이도 못하는 것은 의미가 없다고 생각한다. 그래서 항상순이익에 관심을 둔다. 아무리 수익이 늘어도 상장하지 않을 것이다. 모든수익은 직원들에게 모두 나눈다. 순이익이 생기면 삼사일정도 직원들과 함께 토론한다. 어디에 쓸 것인가?
마을회관, 증개축, 독거어르신복지 등 공동체를 위해서 쓰고 직원 복지에 쓴다. 할머니 직원들은 7박8일 여행을 회사 경비로 보내드리기도 한다. 그리고 직원들이 자신을위해서가 아니라 다른 사람을 생각하며 더 주려고 한다. 이런 과정에서 유대감이 강화된다.
순이익이 떨어지면 남을 행복하게 할 수 없다고 믿는다. 우리 회사의식구들이 행복해야 한다.
고추가루유통회사인 생생농업유통을 새롭게 만들었는데 이유는 무엇이고 어떻게 운영되나?
지난해 4억 매출, 올해10억매출을 예상하고 있다.
지리산친환경농산물 회사의 직원인할머니들은 사업확장을 두려워해서 자비로 따로 만들었다. 고추는 농약을 많이 치고 고추가루 제조 과정이비 위생적인 경우가 많다. 건강하게 키우고 위생적으로 만들어서 정직하게 유통하고 싶었다. 상추와 마찬가지로 고춧가루도 절대 수요가 줄지 않는다.
앞으로 고추 생산 과정과 가공 과정을 선진화하고 싶다. 우리나라는선진국의 농업에 비해 100년 정도는 뒤쳐져 있다고 생각한다. 금방따라갈 수는 없겠지만 농업을 선진화하는데 기틀이 되고 싶다.
농업유통사업가에서 프랜차이즈 국대떡볶이의 이사가 된 계기는?
생산하고 유통하면서 꾸준하고, 안정적으로 국내산 고추가루를 유통하고싶어졌다.
많은 프랜차이즈에게 제안했지만 모두 국내산은 가격이 비싸다고 거절했다. 국대떡볶이가 유일하게 국내산 고춧가루를 사용하자고 연락해왔다.
꼭 거창한 것으로 사회적기여를 할 수 있는 것은 아니다. 상추를 먹는것이나, 떡볶이를 먹는 것은 일상적이고 단순한 소비지만 이런 소비행동이 할머니들에게 일자리를 만들어주고더 많이 나눌 수 있게 해준다. 소비자가 좋아서 하는 일이 사회에도 좋은 일이 되는 것이다.
혁신기업가가 갖춰야 할 점은 어떤 것이라 생각하는가?
매력, 신뢰, 융합하려는노력 그리고 진심이 필요하다고 생각한다.
이론이 아니라 진심을 느낄 수 있도록 하는 노력이 있어야 한다. 무엇보다 가장 중요한 것은 함께 일하는 동료 그리고 모든 것을 이기는 것은 노력이다. 아무리 바빠도 직접 밭에 나가 농사를 짓는다. 땀을 흘리며 항상초심을 잊지 않으려 한다.
'Unique rather than best' 소셜벤처는 최고가 될수 없지만 유니크해야 한다. 자신이 베스트가 되면 나머지는 베스트가 아닌 사람이 된다. 유일한 사람이 아니라 특별한 사람이 되어야 한다. 다 같이 유니크해지는날을 위해 노력하겠다.
Wednesday, September 25, 2013
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